Nos savoir-faire s’articulent autour de quatre métiers complémentaires les uns des autres.
Notre force c’est de pouvoir accompagner globalement vos besoins, en mobilisant vos équipes et travaillant au plus près de votre écosystème, pour déployer ensemble votre projet stratégique et être ensemble porteur de votre réussite.

Savoir-Faire

STRATÉGIE

Avoir une stratégie, cohérente, porteuse de sens pour les dirigeants et leurs équipes, s’inscrivant dans la culture de l’entreprise est un levier essentiel de développement et de satisfaction de tous.

Les consultants COPERNIC CONSEILS vous accompagnent pas à pas pour définir, vos orientations et objectifs, réorienter une politique. De l’émergence des idées, aux outils de déploiement dans les organisations, l’expertise COPERNIC CONSEILS vous permettra de raisonner globalement votre projet stratégique, de la vision au déploiement opérationnel sur toutes les fonctions.

INFLUENCE

Avoir une stratégie, cohérente, porteuse de sens pour les dirigeants et leurs équipes, s’inscrivant dans la culture de l’entreprise est un levier essentiel de développement et de satisfaction de tous.

Les consultants COPERNIC CONSEILS vous accompagnent pas à pas pour définir, vos orientations et objectifs, réorienter une politique. De l’émergence des idées, aux outils de déploiement dans les organisations, l’expertise COPERNIC CONSEILS vous permettra de raisonner globalement votre projet stratégique, de la vision au déploiement opérationnel sur toutes les fonctions.

ÉTUDES / AUDIT/ DIAGNOSTIC

COPERNIC CONSEILS détient une expertise spécifique en matière d’études macro et micro-économiques.
Les consultants COPERNIC CONSEILS mènent des études à la demande : mesure de votre performance, impact social, opportunités de marchés. Nous pouvons aussi construire pour vous des baromètres socio-économiques, des notes de conjoncture, des enquêtes internes sur la qualité de vie au travail.… Quelle que soit la forme, ce sont de véritables outils d’aide à la décision.
Passer au crible toutes les fonctions de l’entreprise, à partir d’une approche globale de l’entité diagnostiquée, permet de rebondir et d’avancer en toute connaissance de cause.

ÉVOLUTION DE L’ORGANISATION ET MANAGEMENT DU CHANGEMENT

Adapter son organisation implique toujours des changements. Les décisions prises ont toujours des conséquences importantes qui touchent l’ensemble des acteurs internes et externes.

Dépasser les appréhensions, se libérer des freins de l’organisation, s’adapter au monde qui nous entoure, faire évoluer la culture de l’entreprise, créer une culture commune lors d’une fusion, autant de challenges pour les managers d’aujourd’hui, qui dans un contexte de mouvement perpétuel doivent à la fois s’inscrire dans la vision stratégique et travailler au quotidien, pour fédérer, faire avancer les équipes dans l’atteinte des objectifs communs.